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歐寶體育登陸召開2021年年中工作會議

2021-08-05

8月5日,歐(ou)寶體育(yu)登陸以“現場+視頻”方式召(zhao)開2021年(nian)(nian)年(nian)(nian)中工作會議。會議總結公司2021年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)經營管理(li)工作,分(fen)析面臨的形勢和挑(tiao)戰(zhan),研究部署(shu)下半(ban)年(nian)(nian)工作。

董事長(chang)彭純就經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)工作(zuo)作(zuo)主題講話(hua);總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)居(ju)偉民(min)作(zuo)上半年(nian)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)工作(zuo)報告;監(jian)事長(chang)胡浩主持(chi)會議并總(zong)結;副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)沈如(ru)軍、郭向軍、祁斌,中央紀委(wei)(wei)國家監(jian)委(wei)(wei)駐歐寶(bao)體育登(deng)陸(lu)紀檢監(jian)察組組長(chang)潘岳漢,副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)趙海(hai)英、劉浩凌分別(bie)結合分管工作(zuo)提出有(you)關要求。公司執委(wei)(wei)鮑建(jian)敏出席會議。

會議指(zhi)出,2021年(nian)上半(ban)年(nian),公司全面(mian)落實戰略規劃實施措施,推動公司在積極開拓境外投資新(xin)格局、深化國(guo)有金融資本受托管理(li)、持(chi)續提(ti)升直(zhi)管企業核心競爭力及加(jia)強和改進內部(bu)管理(li)等改革發展各項工作中(zhong)取得(de)新(xin)成效。

會議要求,2021年下半(ban)年,歐寶體育登(deng)陸系(xi)統要準確把握(wo)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段,深入(ru)踐行(xing)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理念(nian),積極融入(ru)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局(ju),緊緊圍繞主責主業,持續落實(shi)公(gong)司戰略(lve)規劃實(shi)施措施,守正創新(xin)加(jia)快推動(dong)公(gong)司系(xi)統改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

一是境外投資(zi)(zi)取得新成(cheng)效(xiao)。著力(li)(li)增強全(quan)球資(zi)(zi)源(yuan)配置能力(li)(li),深(shen)(shen)入謀劃中(zhong)長期投資(zi)(zi)布局(ju),深(shen)(shen)化(hua)投資(zi)(zi)管(guan)理機制改革,加(jia)強總(zong)組合構建管(guan)理,推進投資(zi)(zi)合作(zuo)伙伴(ban)關系建設,深(shen)(shen)化(hua)多雙邊(bian)基(ji)金投資(zi)(zi)管(guan)理,助力(li)(li)實現碳達峰、碳中(zhong)和目標,穩妥有力(li)(li)推進各項境外投資(zi)(zi)業務(wu)。

二是深化(hua)(hua)匯金(jin)(jin)公(gong)(gong)司(si)“三大(da)平臺(tai)”建設。持續推動完善國(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)融資(zi)本(ben)受托管(guan)理,深入謀劃國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)運營機(ji)制,不斷提(ti)升國(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)融資(zi)本(ben)管(guan)理水(shui)平。推動控參股機(ji)構落(luo)實好“十(shi)四五”時期戰略規劃,深化(hua)(hua)體(ti)制機(ji)制改革,聚焦主責(ze)主業優化(hua)(hua)金(jin)(jin)融服務。深化(hua)(hua)匯金(jin)(jin)公(gong)(gong)司(si)履職能(neng)力建設,充實股權管(guan)理工具箱(xiang),加(jia)快(kuai)完善派出董事選用管(guan)育體(ti)系。

三是著力提升直(zhi)管(guan)企(qi)業(ye)核心(xin)競(jing)爭力。進(jin)一步完善(shan)直(zhi)管(guan)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)機制,加(jia)強直(zhi)管(guan)企(qi)業(ye)領導班子(zi)建設(she),推動直(zhi)管(guan)企(qi)業(ye)完成戰略重檢和(he)修(xiu)訂,聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)加(jia)快高質量發展,持續做好“六穩”“六保(bao)”工(gong)作,推動直(zhi)管(guan)企(qi)業(ye)培育(yu)和(he)打造差異化(hua)(hua)、特色(se)化(hua)(hua)競(jing)爭優勢,開創直(zhi)管(guan)企(qi)業(ye)改革發展新局(ju)面(mian)。

四(si)是堅持統(tong)籌發(fa)展和安全(quan)。加(jia)強(qiang)境外投資風(feng)險(xian)管(guan)理(li),提高(gao)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)前(qian)瞻性(xing)(xing)針對性(xing)(xing),完善重大風(feng)險(xian)預警(jing)和應對,協同(tong)發(fa)揮“三道防(fang)線”作(zuo)用,加(jia)強(qiang)內控和操作(zuo)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)。推動控參股機構完善風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系,全(quan)面提升直(zhi)管(guan)企業風(feng)險(xian)管(guan)理(li)水(shui)平,形成風(feng)險(xian)管(guan)理(li)閉環,牢(lao)牢(lao)守住(zhu)不發(fa)生重大風(feng)險(xian)的底線。

五(wu)是堅定實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)強企戰略。深入推進(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)體制(zhi)機制(zhi)改革(ge),加(jia)強人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃管理(li),推動落實(shi)優(you)化(hua)職業生(sheng)涯規劃配套管理(li)制(zhi)度,優(you)化(hua)公(gong)司人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)結(jie)構,加(jia)大優(you)秀(xiu)干部(bu)培養選拔和交流(liu)鍛煉(lian)力(li)(li)度,加(jia)強中高端(duan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引進(jin),繼續優(you)化(hua)考核評價和激勵機制(zhi),著(zhu)力(li)(li)建設高素質專業化(hua)干部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍。

公(gong)司(si)(si)有(you)關部門、部分直管企業作了交流發言。各直管企業負責(ze)同志,公(gong)司(si)(si)各部門及(ji)團隊負責(ze)人,匯金公(gong)司(si)(si)派出董事(shi)代表參加會議。

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